Studio Outsourcing の話だが、様子を見ている時間は無くなってしまったので、完全に誰かにやってもらうよりもTutor（教えてくれる人）を探す方向でみんなに話した。それぞれＰＨＰを知っていて教えてくれそうな人を当たっていて、既に数人見つかったようだが信頼度はまだ分からない。能力も、人柄もよく知らない誰かに丸ごと任せるのはリスクが高すぎる。教えてもらいながら作るほうが確実だし、建設的だ。ある程度教えてもらったら後はチームのプログラマだけで出来るようになるかもしれないし、小さな問題なら自分達で直せるだろう。ということでOutsourcingを提案した先生もチームメンバーも私の意見に賛成してくれた。
しかし問題が、厳しい方の先生（教授）が私達のチームの進み具合にかな～り不満のようだ。深刻に受け止めどうにかしろと、Outsourcingを提案した先生が友達として密告してくれた。教授から見ると私達のチームの進行の遅さ、友達同士ののんびり仲良しチーム的印象がもどかしくて仕方ないようだ。期末のインタビューの影響が大きかったようだ。チームとしては成ってないくせににチーム内の絆がやけ強い。結果（問題発生、スケジュール遅れ）から見るとリーダ失格なのに全員が面接で私を支持する発言をしたようだ。それがまた彼のイライラを助長しよくなかったそうだ。耳が痛い。
ちなみに他のチームはこの段階でもう完成していたり、4分の3出来上がっているというような状況なようだ。確かにそれに比べると心配されるのも無理は無い。この科目をパスできるかどうかはプロジェクト１０月半ばのプロジェクト完成後のプレゼンを教授３人（例の厳しい教授＋他２名未決定）が見て判断するのだが、私達を一番近くで見ていた彼の支持さえ得られないのはかなり痛い。
これらを密告してくれた先生に「どうするか至急考えなさい」と言われた。がしかし、どうするもこうするもチーム決めた予定を予定通りにこなすよう管理し遅れを取り戻すしかない。私に出来るとこといえば、その厳しい教授を定期的に訪れたり、レポートを提出したりして進行状況を伝えアドバイスを求めチームの状況をよりよく分かってもらう事だろうか。
私としてはクライアントが満足してくれて、教授軍も落とさない限りギリギリパスでも構わないから各メンバーの心体の健康とチーム内の関係だけは良好に保ちたい。5年後も10年後50年後もみんなで笑ってStudioの思い出話を出来るようにしたい。まぁそのためにはパスしなきゃなんだけど。。。
チームワーク。ストレスやプレッシャー量に対する進行量が伴っていなくとてももどかしい。一人の能力を１０とした時にチームで働くと10以上にならないで10以下になっている状況がとてもやるせない。リーダーの器量に尽きると思う。力不足を反省する毎日だが、それをすぐ行動に変えられる時とそうでない時がある。そんな波を無くしたい、少なくとも底上げできればなぁと思う。まぁこんな時にはお風呂にでも入って鼻歌でも歌おう(~o~)